Kasvubisneksen kolme ulottuvuutta

Autamme kasvuhaluisia pk-yrityksiä ja sijoittajia tekemään parempia päätöksiä ja viemään ne maaliin. Yhdistämme kasvustrategian ja yritysjärjestelyt, myynnin kehittämisen sekä kasvun käytännön toteutuksen.

Jutellaanko kasvusta?

Palvelumme

Kasvustrategia & yritysjärjestelyt, myynnin kehittäminen ja kasvun toteutus muodostavat rungon, jonka varaan pk-yrityksen kasvubisnes rakentuu.

Kasvustrategia & yritysjärjestelyt

Autamme kirkastamaan, mihin yritys on menossa ja millä pelillä sinne mennään. Rakennamme kasvustrategian nykyisille ja uusille markkinoille ja huomioimme myös uuden liiketoiminnan sekä kansainvälistymisen. Teemme liiketoimintalähtöisiä due diligence -tarkastuksia sekä kokonaisvaltaista due diligence -työtä yhteistyöverkostomme asiantuntijoiden kanssa ja tuemme yritysostoissa sekä omistusjärjestelyissä.

Myynnin kehittäminen

Teemme kasvusta toistettavaa myyntiä yhdessä asiakkaan tiimin kanssa. Jäsennämme tarjooman ja kohderyhmät, hiomme myyntiprosessin ja mittarit kuntoon ja rakennamme käytännön myynnin pelikirjan yhdessä myyntijohdon ja myyjien kanssa. Pelikirjan avulla jokaisella myyjällä on parhaat käytännöt ja myyntiä tukevat välineet luontevasti käytössä.

Kasvun toteutus

Varmistamme, että sovittu suunta ja kasvusuunnitelmat toteutuvat arjessa. Autamme teknologian ja järjestelmien hyödyntämisessä, tuemme kasvuhankkeiden suunnittelua ja läpivientiä ja osallistumme rahoitushankkeiden suunnitteluun ja valmisteluun, mukaan lukien esimerkiksi ELY- ja Business Finland -rahoitus. Tarvittaessa toimimme osa-aikaisessa johtajaroolissa kasvua tukevissa tehtävissä.

Miten työskentelemme

Emme tuo valmista mallia ulkoa, vaan rakennamme sen yhdessä asiakkaan kanssa. Johdon, asiantuntijoiden ja myyjien osallistuminen on edellytys sille, että ratkaisut jäävät elämään yrityksen arjessa – oli kyse sitten kasvustrategiasta, myynnistä tai kasvun toteutuksesta.

Tarvittaessa tuomme mukaan myös valittuja asiantuntijoita kumppaniverkostostamme taloushallinnon, juridiikan ja teknologia- ja järjestelmähankkeiden osa-alueille. Esim:

Esimerkkejä toimeksiannoistamme eri toimialoilta

Olemme työskennelleet erityisesti teknologia-, asiantuntija-, ravintola- ja teollisuusyritysten kanssa. Alla esimerkkejä tyypillisistä tilanteista ja toimeksiannoista ilman yksittäisten yritysten nimiä.

Teknologia ja kyberturva

Olemme mukana kasvussa ja muutoksessa B2B-teknologia- ja kyberturvayrityksissä, joissa korostuvat skaalautuva liiketoimintamalli ja usein kansainvälinen myynti.

  • Kasvustrategia, myynnin kehittäminen ja osa-aikainen CxO-rooli nopeasti kasvavassa kyberturvayrityksessä.
  • Markkinakartoitus ja asiakasymmärryksen syventäminen tietoturvatuotteen tuotekehityksen ja lanseerauksen tueksi sekä kaupalliseen due diligence -tarkasteluun valmistautuminen.
  • Kansainvälistymiseen valmistautuminen, myynnin mallintaminen ja myyntirakenteen kehittäminen ohjelmisto- ja laboratoriopalveluja tarjoavalle yritykselle.

Taloushallinto ja asiantuntijapalvelut

  • Useiden pienempien yritys- ja liiketoimintakauppojen suunnittelu ja toteutus, ostokohteiden valinta ja due diligence -työ taloushallintotalolle.
  • Due diligence -tuki ja sparraus asiantuntijayritysten järjestelyissä, joissa on arvioitu liiketoiminnan kannattavuutta, rakennetta ja verovaikutuksia.
  • Luovan ja markkinointipalveluja tarjoavan asiantuntijayrityksen osakkuusjärjestelyt ja myynnin kehittäminen sekä CxO-tyyppinen tuki yritysjärjestelyjen läpiviennissä ja kehitysprojektin rahoituksen varmistamisessa.

Ravintola-ala

Ravintola-alalla työ on usein yhdistelmä konseptin kehittämistä, talouden suunnittelua ja omistajien päätöksenteon tukea.

  • Ravintolakonseptin yritysjärjestely ja siihen liittyvä due diligence sekä talouden suunnittelu omistajavaihdoksen yhteydessä.
  • Osa-aikainen johtajarooli, jossa on rakennettu koko yritystason seuranta ja raportointi sekä kassavirran suunnittelu rahoituksen varmistamiseksi.

Teollisuus ja valmistus

Teollisuus- ja valmistusyritysten kanssa fokus on ollut myynnin rakenteessa, kansainvälistymisessä ja tuote- ja palvelukonseptien kehittämisessä.

  • Myynnin pelikirja ja kansainvälisen myynnin malli vientiä kasvattavalle teollisuusratkaisuja tarjoavalle yritykselle.
  • Kasvuhankkeen suunnittelu ja rahoituksen valmistelu kansainvälistyvälle tuoteyritykselle, mukaan lukien tuotteistus ja asiakaspolun määrittely.
  • Strategiatyö ja kasvun suuntaviivat teollisuuden alihankkijalle, jossa on tarkasteltu nykyisiä asiakkuuksia, uusia markkinoita ja palveluliiketoiminnan mahdollisuuksia.

Ota yhteyttä

Lyhyt keskustelu riittää alkuun. Kerro tilanteestasi, niin ehdotamme tapaa edetä – oli kyse kasvustrategiasta, myynnin kehittämisestä, yritysjärjestelyistä, due diligence -tarkastuksesta tai kasvun toteutuksesta.

Name

Voit olla yhteydessä myös puhelimitse 020 787 0560 tai sähköpostilla info@growz.fi.